Gut aufgestellt

Fussballstrategien für Manager
Von Reinhard K. Sprenger
Campus © 2008
222 Seiten

Take-aways

• Fussball ist ein Spiegel der Wirtschaftswelt.
• Erfolg ist nicht planbar und hängt nur teilweise von den eigenen Leistungen ab.
• Passen Sie Ihr Unternehmen laufend den veränderten Rahmenbedingungen an; sorgen Sie selbst in Standardsituationen für Überraschungen bei Ihren Kunden.
• Bleiben Sie glaubwürdig, indem Sie auch an umstrittenen Entscheidungen festhalten.
• Stellen Sie klare Regeln auf, ohne die Handlungsfähigkeit Ihrer Mitarbeiter unnötig einzuschränken.
• Schaffen Sie Vertrauen durch bewussten Kontrollverzicht.
• Nicht ständiges Lob fördert die Leistungsbereitschaft, sondern herzlicher, intensiver Umgang und ansteckende Begeisterung.
• Teamgeist ist alles. Achten Sie bei der Auswahl von Mitarbeitern darauf, ob Sie integrierbar sind.
• Arbeitsplatzunsicherheit fördert Spitzenleistungen.
• Übertriebene Kostenkontrolle verhindert Innovationen.

Empfehlung

König Fussball regiert die Welt – also auch die Wirtschaft, meint Reinhard K. Sprenger. Was der bei Weitem beliebteste Ballsport Firmenchefs zu bieten hat, beschreibt der renommierte Unternehmensberater in gewohnt eloquenter Art. Anhand zahlreicher unterhaltsamer Fussballgeschichten führt er durch die Herausforderungen des Unternehmensalltags und besticht mit ungewohnten Denkansätzen. Sprenger hinterfragt alles, macht Widersprüche deutlich und fordert den Leser zu eigenständigem Denken und Handeln auf. Dabei passiert es schon mal, dass er sich selbst in seinen Gedankengängen verdribbelt. Sein unvoreingenommener Blick auf eingefahrene Verhaltensweisen im Management macht dies aber mehr als wett. getAbstract empfiehlt das Buch allen Unternehmern und Managern, die ihre Führungsprinzipien überdenken wollen und sich zumindest am Rande für Fussball interessieren. Also den meisten.

Rating (bester Wert 10)

Gesamt-Rating	8
Umsetzbarkeit	7
Innovationsgrad	7
Stil	9

Trends und Szenarien als Werkzeuge zur Strategieentwicklung

Wie Sie die unternehmerische und gesellschaftliche Zukunft planen und gestalten
Von Ulf Pillkahn
Publicis © 2007
460 Seiten

Take-aways

• Prognosen – die Fortschreibung aktueller Trends in die Zukunft – führen in die Irre.
• Besser sind Szenarien: Sie zeigen plausible Möglichkeiten auf.
• Je starrer ein Plan oder eine Strategie, desto schneller ist das Verfallsdatum erreicht.
• Um ihre Pläne nicht zu gefährden, blenden Menschen wichtige neue Informationen häufig aus.
• Prüfen Sie bei vermeintlichen “Gesetzen”, ob sie wirklich ewig gültig sind oder ob sie an Bedingungen geknüpft sind, die sich plötzlich ändern können.
• Lassen Sie die Analyseabteilung, die Geschäftsführung und das mittlere Management in einer gemeinsamen Arbeitsgruppe Szenarien entwerfen.
• Sinnvolle Szenarien sind in sich stimmig und sollten mit drei oder vier ebenso stimmigen Alternativen konkurrieren.
• Szenarien können verbal oder bildlich umgesetzt werden. Packen Sie sie in Geschichten, um sie zu vermitteln.
• Wichtig ist nicht, welches Szenario richtig oder falsch ist, sondern welche Gedanken und Entscheidungen es anregt. Gestalten Sie die Zukunft, indem Sie Fakten schaffen. Wer zum Beispiel ein neues Produkt lanciert, kann damit die künftige Entwicklung beeinflussen.

Empfehlung

“Szenarien statt Prognosen, oder: Warum Zukunftsforscher nur Mist erzählen” – auch so hätte man dieses Buch betiteln können. Doch die laute Provokation ist Ulf Pillkahns Sache nicht. Lieber zeigt er ganz nüchtern auf, wie ein Unternehmen die eigene Zukunft gestalten kann, ohne sich auf pseudowissenschaftliche Orakel zu verlassen. Sein Ansatz, verschiedene Szenarien zu entwerfen und damit Innovationen anzustossen, überzeugt. Wer auf allwettersichere Vorhersagen hofft, wird allerdings enttäuscht, denn die sind laut Pillkahn leider nicht zu haben – weder von ihm noch von anderen. Selber denken macht klug, lautet seine Botschaft, und er unterstützt den Leser dabei mit Fallbeispielen, Fragebögen und anregenden Analysen. Manchmal wird das fast zu viel. So oder so: Das Buch bleibt trotz der etwas zerfahrenen Struktur immer hart an der Praxis und in gesunder Distanz zur branchenüblichen Phrasendrescherei. getAbstract empfiehlt es allen Führungskräften, die die Phantombegriffe “Zukunft” und “Strategie” endlich mit Sinn und Inhalt füllen wollen.

Rating (bester Wert 10)

Gesamt-Rating	8
Umsetzbarkeit	8
Innovationsgrad	7
Stil	8

GfM Schweizerische
Gesellschaft für Marketing
Löwenstrasse 55
8001 Zürich
Telefon 044 202 34 25
Telefax 044 281 13 30
info@gfm.ch